2015年5月11日上午9點，董事長胡斌召集公司全體員工在合肥召開工作座談會議，會議由董事長胡斌主持。

    本次會議回顧了集團公司發展歷程，又對集團公司的組織架構、發展方式、方向和近期目標等問題，廣泛聽取了各分管領導和部門負責人的意見和建議，經過討論基本達成共識，現就相關問題紀要如下：

    一、會議首先肯定了經典集團取得的驕人成績，通過初始小團隊的敢闖、敢干，抓住機遇，克服重重困難，得以逐步發展壯大，并以熱忱的服務、誠信和一批批優質工程得到了社會的廣泛認可，在獲得社會效益的同時也積累了比較雄厚的經濟效益，學會了如何在市場經濟條件下運作的本領。經典景觀集團發展到今天已經邁上了一個更高、更新的臺階。

    二、經典集團走到了今天的局面實屬不易，從現在起應該從以前人管人的管理模式向制度管人的模式轉變。規章制度的制定必須要切合實際，既要科學，又要有可行性、可操作性，要有屬于集團的管理特色。廣泛調動員工的工作積極性、創造性，每一位員工都要樹立起團隊精神，領導、集體和員工之間形成一個命運共同體。

    三、集團要做大做強，必須要有各方面的高素質的人才隊伍，目前集團人員流動性大，人才缺失的情況比較嚴重。集團要大膽引進人才，可以通過外聘和企業自己培養的方式組建一支管理型、技術型的人才隊伍。鼓勵和支持員工奮發學習，鉆研技術，將有作為、有理想的敬業愛崗的優秀同志放到重要崗位上。

    四、工程質量的好壞是企業賴以生存的關鍵。不論工程大小，都要做到全程監管，按既定“合同”或“協議”辦事，

在施工前、中、后三個階段要做好工程質量管控，全程監督工程質量。以優質的工程質量獲得業主、監理的認可，以最低的成本獲取最大的收益。同時要把“安全生產、文明施工”列入重要工作。

    五、集團公司的一級資質取得的時間還較短，我們應該適時地放低門檻，廣交朋友，先把企業知名度打出去，為合作伙伴提供高品質的服務，利用我們現有的資金優勢，取信于人。依托省會合肥的地理、政治等多方有利因素，將其作為主戰場，向周邊省、市、縣延伸，設立分公司，為經典集團立足安徽、走向全國進行積極穩步的探索，進一步打造“經典”在園林綠化工程中的品牌，提升企業形象。

    六、集團公司內設機構應根據市場經濟的發展和深化改革的需要，貫徹精兵簡政的原則，逐步完善與健全，必須有尺度的把握好責、權、利三者關系，這樣才能充分調動各部門的積極性、創造性、協調性，避免發生職能交叉、管理重復的現象。

    七、集團進一步重申：集團公司的定位是，以園林景觀綠化工程為主體（經營模式可根據市場經濟狀況采取多種形式）的同時，兼營執照內所有涵蓋項目，做大一業為主、多種經營。

    八、會議要求，各職能部門按其職責范圍，結合自身實際，于2015年5月31日前將本部門的工作計劃、任務目標及規章制度上報集團行政綜合部。

    董事長胡斌在會議期間發表了重要講話。首先董事長感謝大家多年來對自己工作上的支持，更加感謝大家今天在會議上提出的方方面面好的意見和建議。安徽經典集團從創建伊始就秉承著以質量求生存、以信譽贏客戶、以管理出效益、以創新促發展、以人才謀強大的企業理念。放眼未來，空間無限，經典人將慧心描繪藍圖，希冀達理想彼岸，必須在新的起點，設定新的高度，大家緊緊抱團，著力打造一支學習創新型卓越團隊，秉承經典人＂經世致用，典范力行，唯實創新，美化環境，回饋社會＂的企業文化精神，在激烈競爭的市場中雄勁拼殺，無往而不勝！